日本最大家居连锁店NITORI在中国关店收缩

日本巨头关店潮刷屏了。

2025刚过半，号称“日本拼多多”的宜得利在中国半年撤掉19家店，从106家缩到87家。

创始人几年前喊的“年开200店”豪言还在耳边，转头就关店刹车，这脸打得真疼。

说到底，靠低价横扫日本的老剧本，在中国彻底失灵了。

关店潮不是偶然。

逛过宜得利的都懂，大件家具展厅少得可怜，沙发柜子堆得像仓库甩卖。

北京天津消费者冲去闭门店“捡漏”时，货架空了大半连像样餐桌都挑不出。

号称低价，可同款碗碟比电商贵三成；物流更闹心——上海店买张床垫得等两周，安装师傅电话永远占线。

价格打不过拼多多，服务跟不上宜家，卡在中间两头不靠。

更迷的是开店策略。

嘴上喊着“2032年开900家店”，实际专挑北上广深黄金地段砸钱。

天津中北镇店五月刚关，转头又在上海吴中路塞进个小门店，只卖毛巾水杯这类小件。

一线城市租金飙涨，社区小店毛利撑得起吗？

中西部消费者想买把椅子得跨省代购，这市场拓得跟闹着玩似的。

转型求生却像无头苍蝇。

深圳武汉部分店砍光家具改卖杂货，活脱脱十元店升级版。

可小红书早就扒过，同款收纳盒比名创优品贵五块。

学无印良品搞高频次宠物用品？

看看他们家狗粮包装上的中文贴标都贴歪了，消费者早用脚投票了。

供应链号称“本地化二十年”，结果东南亚生产的窗帘运到青岛港再发内陆，运费都比布料贵。

本土化敷衍得离谱。

日本主妇爱的和风餐具原样搬来，中国家庭蒸锅都塞不进去；宣传页模特还梳着昭和年代发型。

更绝的是疫情期间搞促销，武汉门店大喇叭循环播放“武汉加油”却坚持不包邮，被网友截图骂上热搜。

这波操作哪是水土不服，简直是带着救生圈跳火坑。

巨头们早就卷疯了。

宜家去年开始全国降价，39块边桌直接对标拼多多；源氏木语线上直播三小时卖空三千张实木床。

反观宜得利，今年三月还在天津搞“日本匠人手作展”，一套筷子卖298元。

年轻人蹲在直播间抢9块9包邮的置物架时，谁有闲心为岛国情怀买单？

收缩背后是傲慢的代价。

以为复制日本模式就能通吃，却看不懂中国市场的生存法则——要么像宜家靠场景体验让人冲动消费，要么像网易严选用供应链碾压价格。

开着大店卖杂货，端着巨头架子学地摊经济，最后沦为消费者清仓时才想起的“临期商品处理场”。

关店刹车算清醒了。

但看看上海吴中路新开的袖珍门店，货架上泰国产香薰和浙江厂代工的毛巾混放，价签数字比隔壁超市还醒目。

这波转型九死一生。

毕竟中国消费者见过太多“海外巨头败走记”，物美价廉才是永恒王道，管你东京上市还是北海道教父。