家居门店盈利如何2手抓？

这是我们发表的第一篇文章，希望对大家有所帮助。

今天很多实体店过得都比较难，从商业运营角度看，其是原因非常简单：没有王牌产品引流和没有门店运营陪跑。

那么，我们就以家居门店为例，谈谈这个话题。

家居门店包括家具建材、整装、软装、全案等，占据消费市场百分之十左右的份额，在大街上随处可以看到这样的门店。

产品同质化，已经到了白热化的地步，价格战不可避免，加上市场下沉，大品牌网络渗透，性价比在此时尤为重要。

你没有王牌产品，主要表现在两个方面：

一个是响亮的品牌产品，即使你不做广告宣传，客户也会找上门的那种产品。

一个是性价比高的产品，同样的质量，价格更具优势。最好是中档的质量，低档的价位，大约相差15%左右，那性价比优势更为明显了。

获客，其实非常简单：要么品牌吸引人，要么性价比吸引人。

若都是差不多的，那就只能夹缝中求生存了。

所以，一个门店一定要有王牌产品，要是没有，就要设计制造王牌产品。

另外一点非常重要——门店运营陪跑服务。

你说我们的品牌也有培训，学习，这算不算运营陪跑？

不算，而且差远了。运营的陪跑不是培训学习那么简单，听下课就会了，那你还要加盟他的品牌干嘛？

运营陪跑是解决老板不想做的事情，店长/经理不会做的事情，员工不懂在做的事情。这些属于门店运营管理长期需要做的事情。

好的品牌加盟或者门店运营陪跑，至少有三大体系：标准化体系+教陪体系+督导体系。教你做，简单做，照着做，效果好……就是运营陪跑的重要中的重点。

门店必须有2个1，一个1是左手赚钱工具——优势产品引流获客；一个1是赚钱方法——如何简单轻松获利。

一个是硬件，一个是软件，分别代表两种不同的实力。

从商业角度分析，你投资了硬件，等于资产，同时也可能会变成负债；而软实力，生钱赚钱的东西你没有，那么硬实力如何变现呢？

看着欢喜，实则痛苦不堪。这是很多老板遇到的硬伤。

为此，就今天的家居门店该如何盈利，只要问问自己，我的左手有赚钱工具，右手有赚钱方法吗？