当前位置：首页> 房产家居> 正文

欧派姚良松、美的方洪波、顾家李东来等IP领袖2025最新讲话

admin 2026-02-18 143

近日，泛家居家电行业多位知名创始人与高管发表演讲，既有行业走势的分析与预测，也有企业发展情况的总结与2025年布局的解读，从中能够感受到强大的进取力量，同时在经营层面可获得一些启发。

欧派家居集团2024年总结表彰大会暨2025年迎新春晚会上，董事长姚良松发表了精彩演讲，其精彩内容通过官微等渠道公开发布。

1、对于未来，姚良松再次强调了大家居战略。他表示，全面变革、以变革为锋继续攀援大家居之巅，就是欧派的“华山一条路”。

2、让每一个人都分到自己明晰的一亩三分地，尽心尽力去耕耘，丰收了尽情开怀共享、失败了心甘情愿出局，同时让所有无关者全部离场——极限精简，最终形成“小河有水大河满”的多赢局面！

3、欧派有优势的板块继续做大优势，欧派没优势的板块则全面与其他企业合作，同时倒逼欧派相关制造板块提升竞争力，重新参与竞争。

总之，就是让终端呈现的欧派大家居不仅有总体优势，而且每一部分都要有竞争优势，不能“好肉搭着骨头卖”。

4、对于行业环境，他认为，2025年的天空，高空的大云层依然在徘徊甚至积厚，中空的房地产寒流仍在漫延发展，低空的行业内卷愈加残酷。

不过对于“亦无风雨亦无晴”的我们，已经习惯了不再祈求风调雨顺，也似乎已然忘记了风和日丽的感觉。风雪中的跋涉倒成了我们的习惯身姿——我们觉得这样的身影倒很适合欧派人的精神认知。

5、对于2025年，姚良松提到了“期待”这一关键词。

他说，对于2025，我们现在主要的感受就是“期待”，或更准确地说，是“期盼”——一种大战前的期盼！一种一雪前耻的期盼！

他说，期盼我们的一系列改革能尽快落地开花；期盼我们的改革举措在实践的大地上尽快结出硕果；期盼我们一个个大小平台能在接通电源后尽快绽放光芒；期盼欧派和泛欧派前后方的会聚与循环，能尽快形成推动欧派大家居攀援的强大动能；期盼欧派大家居之花能早日像映山红般开满山头！红遍万山！

美的集团2025年经营管理年会上，董事长兼总裁方洪波发表了《风雨中出发去写新故事》的主题演讲，其中对市场的分析，以及美的经营思考部署，同样传递出有价值的信息。

1、希望所有美的人继续恪守常识、秉持企业家精神，以主动求变的强者之姿对抗内卷，以简化促增长，以自我颠覆直面挑战，从风雨中出发，到世界的每一个角落去追逐，去书写美的新故事。

2、身处增长乏力、技术变革、行业与市场内卷进一步加剧的超长周期中，没有哪个企业是安全的，上一个周期的宠儿，如果跟不上变化，就会在下一个周期消亡。

3、尽管竞争压力如疾风骤雨般来袭，我们不能消极，更不能软弱，必须坚持常识不可动摇，对科技创新、效率提升、精益管理、成本优势等的坚持不可动摇。

4、坚持数智驱动，推进美的数字化3.0，基于数字化能力的升级，从每一个环节和细节中寻找提质增效空间。

5、在漫长的新周期，成绩是暂时的，挑战和风险才是常态。我们要鼓励创新，不害怕失败，寻找产品力、创新力、用户思维等痼疾的破解之道。

6、业务层面，简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。

7、以自我颠覆直面挑战，就是要换一种思维，摆脱历史负担和路径依赖，必须清晰地认识到传统思维和方法已经失效，绝不能走老路，不能重复犯常识性错误，比如组织臃肿、效率低下，非核心业务肆意生长、SKU繁多。

8、敢于认输，敢于放弃，敢于自我否定，敢于做减法。

9、对于出海业务，方洪波在演讲中做了大量阐述与安排，例如，他提到，海外坚定全球突破，推动OBM优先，全面走出去，加强全价值链的全球本土化布局。

他提到，要以前所未有的投入力度进行全球突破，美的不但要做全球业务，更要对研发、制造、供应链、人才等核心资源进行全球化配置，构建第二主场。

进一步深化科技领先战略落地，规范海外研发中心的体系建设，提升全球研发能力。

并且加大并购和营销推广力度，提升品牌影响力和美誉度，成为真正的全球化企业。

10、要积极参与和对决内卷，但我们更要跳出内卷，所以要加速推开世界的门，去我们知道的地方生长，去所有我们到过的和没到过的地方寻找机会，既要去北美、西欧这样的发达地区，也要去东盟、中东非、南美等发展中地区，只要有美的业务相关的地方，就有美的增长的机会。

11、世界很大，美的很小，我们要敢想敢干敢变敢拼，敢于从风雨中出发，一起穿过漫长旅程，到世界的每一个角落去追逐，全力突破全球市场，共同书写美的新故事。

从方洪波演讲中的总结来看，美的在多条业务线上取得了成功，包括智能家电+智能家居、新能源及工业技术、智能建筑科技、机器人与自动化、数智化供应链解决方案、美擎工业互联网平台4.0与AIGC行业解决方案、美的医疗5+2+X科技战略、美智光电等，总体实现双位数增长，再度刷新前三季度营收、利润的历史纪录。

例如国内推出“智能家电+智能家居”深度融合的差异化全屋智能解决方案；海外加强本土化创新，推出可DIY安装的移动分体空调、北美积木式寒冷气候热泵风管机、干衣机AI超快全变频系统等，海外自有品牌收入增幅超25%；

新能源及工业技术聚焦暖通家电部件、绿色能源及绿色交通等领域，美芝空调压缩机累计产销达10亿台，以MCU为主的美仁芯片销量破亿枚，威灵汽车部件热管理、电驱动、底盘执行三大品类供货超300万台、电动压缩机超100万台；合康新能新能源电站装机量超2GW，科陆电子发布搭载交直流一体化领先技术的新一代储能系统，在北美及南美等地签约超1.6GWh。

国内推出全新风管式室内机、磁悬浮离心机组、空气源采暖热泵等自研产品；海外发布商用超高水温热泵和户式热泵等新品，还与东芝电梯中国达成合作，进一步强化电梯业务。

并且发布工业机器人、移动机器人、AI控制器、堆垛机和穿梭车等多款新品。

顾家家居2024年工作总结暨2025年工作动员会议上，总裁李东来发表《以坚定变革，高质运营突破发展瓶颈，赢战存量时代！》主题讲话。根据官微等公开资料，其演讲中总结了顾家家居一些亮点工作，包括：

1、内贸战略品类实现增长，渠道结构进一步打开，融合大店数量持续突破。

2、外贸业务全面抢抓机遇窗口，积极推动全球布局，巩固软体家居出口地位。

3、零售转型取得阶段性成果，供应链ToC履约缩短交付链路，零售电子合同实现全面覆盖，仓配服覆盖率实现里程碑式跨越，会员数量实现持续增长。

4、组织及管理机制变革，进一步简政放权，建立内贸价值链一体化、海外业务BU多链运营。

5、持续提效降本，经营质量得以提升。

对于家居行业的整体情况，李东来认为，家居行业理论上空间非常大，但市场细分、多元业务带来的复杂性对组织的挑战极高，如何能让理论的增长空间可实现？亟待我们去破解。

对2025年，他表示，顾家家居以“结构性创收，质量性增利”为总体指导思想，以“巩固和扩大边界内市占率且力争成为各边界内市占率第一”为核心目标，系统性制定经营策略，进而提升经营质量。

对于2025年的经营方针，李东来提出了突破5大课题，扩宽认知边界与能力边界，实现经营成果的跨越。

1、坚定内贸“整家+零售”、外贸“全球深化”的战略方向，增长方式“向外求+向内求”两手抓，抓住确定性增长机会，保持增长信心。